简介：法务时刻网小编为你整理了多篇相关的《月度考核个人工作计划(26篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在法务时刻网还可以找到更多《月度考核个人工作计划(26篇)》。
月度考核个人工作计划 第1篇
随着我公司在上海地区市场份额的不断扩大，结合本月份的销售情况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素，本分店根据总公司的相关要求和文件精神，做出20xx年6月份的如下工作部署：要狠抓销售与管理工作的质与量；剖析并细分市场；有效利用公司的品牌形象和资源优势，掌握客户的物质和心理需求，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。
1、x月份工作回顾
根据x月份的销售工作总结，市场反映出来的问题如下：
业绩完成情况
时间：20xx年5月1日~20xx年5月30日
市场方面
客户沟通：
（1）工作总结：
（需要回答：
1、客户为什么选择买我们的产品；
2、客户如何评价我们；
3、口碑工作是如何开展的？做得怎么样？
4、还进行了哪些促销活动）
（2）问题：
（需要回答：
1、产品与客户需求匹配方面存在的.问题是什么？
2、客户服务方面存存在的问题是什么？
3、与客户沟通方面还存在哪些问题？）
畅销商品列表及畅销原因：
市场动向：
（需要回答：
1、商品季节性需求份额与年均月份额比较；
2、在上海面包市场的特殊性是什么（消费习惯/消费心理/我告诉的优势）？
3、客户潜在的产品需求有哪些？）
竞争对手：竞争对手列表：
对手月动态：
（需要回答：
1、本月他们的主打产品及畅销产品是什么？
2、本月他们做过哪些促销活动？
3、人员调动情况4、下一步行动预测）
优势与不足比较：
（需要回答：
1、人员技术水平比较；
2、资源（产品、客户）比较；
4、管理制度及水平比较；
5、客户及营业额比较）
客户群体分析：
（需要回答：
1、年龄、职业、人流高峰段时间（每天的xx点~xx点钟）、口味、心理特点等）
管理方面
制度管理（员工出勤、奖惩情况）
单据和文件管理
进出库商品明细表（见附表1），特殊产品最低库存量
规范化进出货流程，确保商品完成正确交接、
客户花名册（见附表2），20xx年5月份本店客户的销售曲线示意图（见图1）
人员变更
5月招进xx人，负责xx工作；离职xxx人，负责xx工作。xx人参加培训，xxx人因公出差。
2、六月份工作重点及目标
总目标（不排除特殊干扰因素）：实现月总营业额：xx万元，比上月增加xxxx个百分点。
市场方面
加大推动公司品牌形象宣传力度，为本分店营造一个良好的市场文化及竞争氛围。
加大与老顾客以及固定顾客的交流，积极开展与新顾客的沟通工作。高度重视口碑宣传效应。
进一步做好畅销产品的统计分析，积极向总公司反馈我分店所收集的一线资料信息。
加大对竞争对手信息的分析掌握，跟进对手点，强化自我优势。
动员全体员工，在日常工作中多留意各种客户群体的口味、心理及意见评价，积极向总公司反馈我分店所收集的一线资料信息。
管理方面
严格执行总公司的各项管理制度。
认真做好单据和文件管理工作。
严格规范商品进出库流程，采取每期单人负责制。
做好客户的统计分析。
业绩完成计划
时间：20xx年6月1日~20xx年6月30日
人员变更情况及相关应对办法
6月计划招进xxxx人，负责xx工作；可能离职xxx人，负责xx工作。
x人请假，由xx暂时接替。xxx人因公出差，由xx暂时接管。
月度考核个人工作计划 第2篇
结束了11月份的工作，迎来12月份的工作，对于自己12月的工作，我必须先做好工作计划，毕竟进入12月，就进入了年底时分，工作就更要加把劲了。那么以下就是我做的12月工作计划：
一、冲击业绩，做出好成绩
12月份是一年的最后一个月，身为员工，我必须在这个月里冲刺业绩，把业绩给做上去，做出一个好成绩。我也知道12月的工作会更加的繁忙，但这是不可避免的。我会更努力的去做自己的工作，把交给自己的职务都做好，即使要加班加点，我也要完成，先把数量做上去，再把质量做上去，让业绩有更大的提高，在最后的12月份拿到高业绩，得到好成绩，为公司这一年的发展做最后的贡献，让公司更加辉煌。
二、制定个人学习计划
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