昨天，应老友约，去东莞某五星级酒店，参加了他公司的年会，大概六七百人的会场，热闹，友好，不那么高大上，却很接地气。
我仔细聆听了几个领导的讲话，言语之间流露出今年并不是特别顺利的一年，业绩指标没有达到，管理层感到抱歉，也很感恩大家的付出，更表示会继续专注在这个行业，深耕餐饮，扎根珠三角，充分展示出广东企业家共有的特性：“务实”。
现在网络一直流传一个段子，2018有点难，2019年开始难，2020年可能会更难，2019年虽然艰难，但也许会是未来十年里相对最好的一年。
这不仅是对传统企业而言，而是中国经济高速发展这么多年，需要时间来缓冲和消化。即使未来十年会很难，也是相对过去高速增长的数据，中国经济仍然值得看好，未来前景仍然值得期待。
目前，政府也在积极帮助解决中小微企业融资难的问题，正是看到了我们转型中的阵痛，洗牌中背后产业升级的“难”。
年会流程基本是按部就班的领导发言，节目表演，抽奖，颁奖，有那么一瞬间，我还是被打动了，就是这样一个传统企业，一个普通的餐饮品牌，一个在商场摸爬滚打30余年的企业家，在经济环境不那么好的情况下，他们还是养活了现场六千百个员工。
这些员工背后都是一个家庭，都是一个个活生生的人，他们都有老有小，有房贷车贷，人到中年，并不轻松。
相比现在听闻的很大大企业裁员的消息，这种小而美的聚会，还是挺温馨的。
有那么一瞬间，我也被打动，在我所专注的领域，什么时候，我也能这样真切实在的帮助六千百个普通人安居乐业？
写点文章，分享专业干货，传递专业经验，这些影响实在太有限，很少能触及到影响人命运的时刻，即使成为一个粉丝百万的自媒体专家，打造一个年入千万的新媒体公司，这些所谓的“成功”也不过是个人英雄主义而已。
自己一个人厉害并不是真的厉害，能让跟随自己的人都成为厉害的人，才是真正的厉害。
我和周围的人喝了几口酒，闲聊了一番，发现他们的公众号和抖音都没有做过，有的人根本不懂什么是新媒体，更不懂什么短视频风口，隔行如隔山，一个领域有一个领域的认知。
这几年，传统企业都在传统互联网，通过新媒体获客和做粉丝运营，比如很多餐饮品牌通过抖音做品牌曝光，吸引更多人招商加盟，有的还推成了网红店。
还有的连锁店通过微信，把用户流量入口做好，利用微信沉淀这些粉丝，变成企业的资产，这对于有深厚的专业沉淀的传统企业而言，学会新媒体营销，那就是如虎添翼。
而新媒体人，即使很擅长做传播，做内容，但是脱离了传统企业，也是缺乏灵魂的，实在的用户服务，做产品，做落地，做产业链，还是得靠传统企业团队。
特别是这两天火热的企业微信，真正打通了“人即服务”的理念，我跟很多传统企业讲过一个概念，你们开线下门店，一个店铺一年的运营成本在核心地段不低于百万，但是在我们新媒体，一个手机就是一个门店。
每个手机只要一个人服务，充分利用好抖音微信和淘宝等电商平台，每个手机是一个店铺，都可以产出，就像开连锁店的思路，这个店铺赚钱，那就加大投入，那个店铺亏损，那就砍掉。
随着过去几年社交电商蓬勃发展，已经创造了繁荣的人即服务生态，事实上，很多先知先觉的传统企业，也都顺利转型，通过微商，找到了新的出路。
在未来，一种新的组织生态将会出现，随着互联网的发展，必然带来生产关系的改变，小b和员工将会形成新的组织形态。
把商业化承载放到企业微信，而且重线下重产业，腾讯产业互联网拉开序幕，公司需要规模体系化的运营，用户价值的公司资产化，社交电商估值要也要水涨船高。
前文也写过，传统企业的新媒体策略建议：微信是强关系，以服务销售为主。微博是弱关系，以营销和品牌推广及PR为主。抖音快手短视频是新的流量入口，以个人IP为主及带货为主；传统企业的新媒体策略是：短视频拉新，微信私域流量变现。
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