周一到周日工作计划(优选30篇)

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周一到周日工作计划第1篇

一、确定周计划的时间

是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如何进行考核与管理的；在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。

二、周计划的内容

周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性进行排列

一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。

四、按每天进行排列

也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合。

五、特别时间安排

其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。

六、周计划的检查

每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样？如果完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必须要保证完成的。

七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚

因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。

八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决

周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。

九、注意避免周计划制定时的问题

1、抓不住重点与必须要完成的工作。

2、分工不清不知道谁来完成。

3、数字目标不清晰。

4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。

5、与月计划中的周计划没有很好地结合。

6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空。

7、部门经理是要最清楚一周每天的工作，而且每一个员工也要清楚每天都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，请求支持与配合的工作。

8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。

周一到周日工作计划第2篇

幼儿园一周饮食安排

星期一主食菜汤早餐开花馒头煮鸡蛋、炸虾皮玉米面粥早点午餐什锦炒饭（猪肉、熏干、大白菜、胡萝卜、黄瓜）虾皮萝卜丝汤午点鲜牛奶、苹果晚餐鸳鸯卷肉片炒土豆大茭海米冬瓜汆丸子星期二主食菜汤早餐甜麻酱卷素鸡牛奶麦片粥早点午餐南瓜大米饭黄焖鸡翅、鸡蛋炒小白菜虾皮香菜汤午点鲜牛奶、梨晚餐包子（猪肉、茴香）蔬菜大米粥星期三主食菜汤早餐小糖包五香鸡蛋、酱豆腐珍珠疙瘩汤早点午餐绿豆大米饭盐水大虾、粉丝炒菠菜双耳汤午点鲜牛奶、香蕉晚餐豆沙卷酱鸡肝、虾皮炒西葫芦丝瓜旦花汤星期四主食菜汤早餐旦松卷炒芥咸菜皮蛋瘦肉粥早点午餐碎金米饭酱爆鸡丁、海米烧油菜西红柿鸡蛋汤午点鲜牛奶、桔子晚餐果酱石榴豆腐皮鸡蛋炒黄瓜、蒜茸炒油麦菜三鲜汤星期五主食菜汤早餐枣荷叶卤鹌鹑旦、日式纳豆玉米渣粥早点午餐大米饭五彩鳕鱼、双色菜花海米冬瓜汤午点鲜牛奶、水果拼盘（苹果、香蕉）晚餐打卤面（鸡蛋、西红柿、木耳、黄瓜、面筋、猪肉）